Archiv

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2025

• Lassen Sie uns gemeinsam das „sowohl – als auch“ navigieren

  Zwischen Bewährtem & Neuem, Beständigkeit & Flexibilität, Selbstorganisation & Hierarchie, Klarheit & Ambiguität, KI & Mensch, PermanentBeta & Perfektion, Ernsthaftkeit & Leichtigkeit
• Richtung. Resonanz. Resultat.

  Wir unterstützen Unternehmen, Teams und Projekte: bei der Navigation zu einem ambitionierten Nordstern, mit Fokus auf geschäftlich wirksame Ergebnisse, durch produktives kollaboratives Lernen.

2024

• Netzwerkmuster – jenseits von Frameworks und Organisationsstrukturen

  Unternehmen werden geflutet von neuen Frameworks, Organisationsmodellen und Rollendefinitionen. Was ist dabei immer wichtiger? Sich auf sich selbst zu konzentrieren. Hindernisse der eigenen…

2022

• New Work: “Heads down, heads up and heads together”

  Zwei Arbeitsmodi unterscheidet Josh Linkner in seinem Buch „Disciplined Dreaming: A Proven System to Drive Breakthrough Creativity“ (2010); Die Unterscheidung ist nicht neu, in…
• Integration „beyond technical“

  Die Luxemburger Tochter eines erfolgreichen deutschen Versicherungsunternehmens soll integriert werden. Es wurden bereits wesentliche rechtlich/steuerlich/regulatorische Fragen der Verschmelzung ausgearbeitet. Eine allein der Sachlogik…

2021

• Wachstumssprung – in kleinen Schritten

  Eine neu gegründetes Technologieunternehmen steht nach Anfangsjahren mit starkem Wachstum vor neuen Anforderungen. Größe und Komplexität erfordern andere Führung und neue Organisationslogiken. Die Unterstützung…
• Ergebnisse liefern und gemeinsam Lernen – all remote und hybrid

  Virtuelle Zusammenarbeit wird zukünftig einen zunehmenden Anteil einnehmen: im normalen Arbeitsalltag von Teams, in Management-Meetings, in Projekt-Workshops, Großgruppen-Veranstaltungen etc.. Das breite Angebot von…

2020

• Performance- und Feedbackmanagement in agilen Kontexten (OKR)

  OKR´s (Objectives and Key results) werden häufig als „Google-Methode“ oder auch als ein modernes, agiles Führungssystem beschrieben. Wesentliches Merkmal ist eine stringente Abstimmung…
• Von Verwaltungs-Silos hin zu vernetzten Teams

  Ein Produktbereich eines Finanzdienstleister hat die Managementverantwortung für ein wirtschaftliches, wettbewerbsstarkes Produktportfolio. Mit den bisherigen Arbeitsweisen (eher reaktiv-passiv, abgrenzend und risikoavers) ist dies nicht…

2019

• Netzwerken in internen Lern- und Wissens-Communities

  Auf dem Weg zu einer flexibleren, zukunftsfähigen Organisation initiiert eine Bank eine interne „Agile Community“, die die agile Transformation des Unternehmens beständig anfeuert…
• Cultural Baseline Survey einer Inhouse Consultancy

  Eine der größten Inhouse Consulting Units – Konzernführungskräfte, Young Professionals und frühere externe Berater – haben sich zu einer erfolgreichen, globalen Strategie- und…

2018

• Selbstorganisation! und was macht die Führung?

  Traditionelle Unternehmen lernen, agiler und kollaborativer zu arbeiten, um dem zunehmendem Tempo, den wachsenden Kundenanforderungen und einem turbulenteren Geschäftsumfeld gewachsen zu sein. Stärker…

2017

• Results-focused Learning. Geschäftswirksame Ergebnisse erreichen mit frischen Arbeitsweisen und neuen Fähigkeiten.
• Let´s partner up. Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen und gemeinsame Sache machen.
• Strategic Interventions

  Unsicherheit und Komplexität sind immer mehr das „new normal“. Strategiearbeit wird fluide. Zwei Konzepte kommen zusammen: Die Nordstern-Navigation – sie gibt eine langfristige…
• Value-driven Projects

  Projektmanagement ist in vielen Unternehmen mittlerweile eine bewährte Praxis, ein Commodity. Gleichzeitig sind Projekte „das“ Instrument zur effizienten Umsetzung von Änderungen und Neuerungen.…
• Navigating with Agility

  Sich flexibel und effektiv an ein dynamisches Umfeld anzupassen, besser auf Veränderungen reagieren zu können – das ist die Grundidee agiler Entwicklungsprozesse und…
• Future-Fit Cultural Alignment

  Werte und Führungsprinzipien sind üblicherweise im Unternehmen formuliert. Grundsätzlich werden die definierten Werte auch im Unternehmen akzeptiert. Die Unterschiede liegen eher darin, wie…
• Emergent Change

  Der ständige und beschleunigte Wandel stellt neue Herausforderungen an die Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit von Organisationen. Traditionelle Methoden richten sich eher auf komplexe Change-Programme…
• Integrationsprozess nach einer Fusion

  Eine neue IT-Einheit ist nach einer Fusion mehrerer Unternehmen strategisch auszurichten, strukturell und prozessual zu entwickeln.Die Beratung begleitet die Integration der IT-Bereiche. In…
• Turnaround mit geschäftlichen Durchbruchsprojekten

  Ein Anlagenbauer wird transformiert zu einem Service-Anbieter. Der Übergang in das neue Geschäftsmodell geht mit massiven Einschnitten einher. In einem breit angelegten Prozeß…
• Strategische Bereichsentwicklung als regelmäßiger Dialogprozess

  Ein Geschäftsfeld eines Finanzdienstleister muss sich im Zuge einer Umstrukturierung neu ausrichten. In Führungs-Workshops und Dialogrunden werden die Erfolgsmuster des Unternehmens ausgewertet und…
• Implementierung einer übergreifenden Prozessorganisation

  Ein Finanzdienstleister möchte sich nach dem Konzept „lebensfähiger Systeme“ organisieren. Die Aufgabe an die Beratung ist, die Prinzipien der Autonomie und Selbstorganisation in…
• Durchbruchsverbesserungen in kritischen Prozessen

  In der Vorbereitung einer Fusion stellt die Führung klare Anforderungen an geschäftswirksame Verbesserungen. In einem methodisch unterstützen und angeleiteten Dialog entsteht Commitment der Führungskräfte,…
• Effizienz der Angebots- und Auftragsbearbeitung

  Die Effizienz und Erfolgsquote eines Kundenauftragsprozess soll in einem Technologieunternehmens verbessert werden. Die Beratung richtet sich zum einen auf die Kooperation der beteiligten…
• Projektbegleitendes Lern- und Verbesserungsprogramm

  Ein Programm zur Qualifizierung im Projektmanagement und Verbesserung konkreter Projekte soll das Lernen erfahrener Projektmanager an der Praxis unterstützen. Ein Zyklus aus mehreren…
• Vereinheitlichung globaler PMLC-Prozeß

  Für mehrere neu zusammengeführte Unternehmensteile eines Finanzdienstleisters wird ein Kooperationspartner der Beratung ein neuer Project Management Life Cycle entwickelt. In Kooperation aller Stakeholder…
• Turnaround nach Projektkrise

  Ein geschäftskritisches Innovationsvorhaben gerät in eine Krisensituation. Projektergebnisse sind zu sichern, das Zusammenspiel der Beteiligten wiederherzustellen. In einem breit angelegten mehrstufigen Prozeß werden…
• Prototyping Attitude – kreatives Arbeiten mit Design Thinking

  Kürzlich haben sich Netzwerkpartner und Kunden zu einem „Design Thinking Experience Day“ getroffen. Gearbeitet wurde dort genau so, wie wir es Kunden vorschlagen:…

2016

• Projektauftraggeber – Sponsorship is not a spectator sport

  Auftraggeber (Project Sponsor) und Entscheidungsgremien (Steering Committee) sind mittlerweile in Projekten immer benannt. Ihre Rollen sind üblicherweise formal in Handbüchern beschrieben: Entscheidungen treffen,…

2015

• The Leader´s Guide von Eric Ries als Kickstarter Kampagne

  Eric Ries, Autor des Bestsellers The Lean Startup, kündigt die neuen Bücher The Leader´s Guide und The Startup Way an. Inhaltlich gedacht als…

2014

• Jugaad Innovation – doing more with less, flexible and frugal

  Jugaad ist ein Hindi-Wort, daß nicht direkt übersetzt werden kann. Es kann stehen für eine improvisierte schnelle Lösung, einen cleveren Weg um schwierige…
• Agilität jenseits des Hypes

  In der Praxis wird immer häufiger deutlich, daß die Anwendung der gängigen Frameworks, Prozesse und Organisationsmodelle nicht immer die passende Lösung darstellt. Zudem…
• Pivoting – die Kunst, mit Erfolg zu scheitern?

  Projekte abbrechen, weiter wie bisher – oder Pivoting? Die „normalen“ Methoden der Projektsteuerung sind bekannt. Es gibt Verfahren, wie mit diesen Änderungen üblicherweise…

2013

• Die Lean Start-Up Bewegung: Was ist es und was sind mögliche Grenzen?

  Die Begriffe der Lean Start-up Bewegung (www.theleanstartup.com) wie minimum viable product (MVP), pivot und continuos innovation sind seit eingen Jahren geläufig. Letztendlich gehen…
• Health-Check oder Turn-around Ihrer Projekte?

  Projekte laufen nicht immer nach Plan und schon gar nicht immer reibungsfrei. Es zählt dabei nicht allein das handwerklich gekonnte Projektmanagement. Es geht…
• Projektdesign jenseits der Standards

  ShuHaRi ist der japanische Begriff für Lernstufen bei der Entwicklung asiatischer Kampfkünste. Anfänger auf der Shu-Stufe brauchen den einen Weg. Könner auf der…
• Entrepreneure (Teil 2): Was wir daraus für Veränderungsprojekte lernen können?

  In einem früheren Beitrag wurden die Herangehensweisen erfolgreicher Entrepreneure beschrieben. Sie werfen ein neues Licht auf die üblichen, bekannten Changemanagement-Ansätze. Die Studie zeigte,…
• Entrepreneure: Nicht so viel analysieren, handeln!

  so geben Schlesinger/Kiefer/Brown in einem Artikel des Harvard Business Managers (4/2012) eine Zusammenfassung ihres Buches „Just start: Take Action, Embrace Uncertainty, Create the…
• Agile means Agile

  Projekte können mit agilen Arbeitsweisen schneller und effizienter Ergebnisse erreichen – das geschieht aber nicht automatisch. Das ist, sehr verkürzt, eine Erkenntnis aus…
• „The 21st century is a terrible time to be a control freak.“  (Alec Ross, Senior Adviser for Innovation to Secretary of State)