Wirkungsfelder

Strategic Interventions

Unsicherheit und Komplexität sind immer mehr das „new normal“. Strategiearbeit wird fluide. Zwei Konzepte kommen zusammen:

Die Nordstern-Navigation – sie gibt eine langfristige Orientierung für die Entwicklung des Unternehmens.

Die Improvisation – das offene und flexible Experiment, um die strategischen Annahmen zu prüfen.

Strategische Initiativen und Rapid Results Projekte sind Gestalter und Treiber. Mehrere Wellen von Geschäftsprojekten setzen strategische Prioritäten um. Sie schaffen neue Geschäftsmodelle, Produkte und Leistungen. Gleichzeitig lernt die Organisation am konkreten Tun, entwickelt neue Fähigkeiten.

Zum Einsatz kommen Ansätze und Methoden des Agile Strategizing: Strategic Canvas und Roadmapping für einfaches Visual Management. OKR richtet als Führungsinstrument alle Initiativen und Projekte auf die Strategie aus, fokussiert und priorisiert auf anspruchsvolle strategische Ziele.

Die Beratung unterstützt Sie dabei,
  • die Strategieschleife in wirkungsvollen Initiativen umzusetzen.
  • Führung und Mitarbeitern die notwendige Orientierung zu geben.
  • Strukturiert zu planen, was planbar ist. Systematisch auf Feedback zu reagieren, in iterativen Schritten anzupassen und weiterzuentwickeln.
  • Kopf, Herz und Hand in der Strategieumsetzung zu verbinden.