Schwerpunktthemen der Beratungmehr

Thema

Strategy Execution

Unsicherheit und Komplexität sind immer mehr das „new normal“. Strategiearbeit wird fluide. Zwei Konzepte kommen zusammen: Die Vision – sie gibt eine langfristige…

Thema

Project Excellence

Projektmanagement ist in vielen Unternehmen mittlerweile eine bewährte Praxis, ein Commodity. Gleichzeitig sind Projekte „das“ Instrument zur effizienten Umsetzung von Änderungen und Neuerungen.…

Thema

Agile Development

Flexibler arbeiten und besser auf Veränderungen reagieren zu können – das ist die Grundidee agiler Entwicklungsprozesse. Lean | agile Arbeitsweisen und die Prinzipien…

Thema

Cultural Alignment

Werte und Führungsprinzipien sind üblicherweise im Unternehmen formuliert. Grundsätzlich werden die definierten Werte auch im Unternehmen akzeptiert. Die Unterschiede liegen eher darin, wie…

Thema

Change Management

Der ständige und beschleunigte Wandel stellt neue Herausforderungen an die Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit von Organisationen. Traditionelle Methoden richten sich eher auf komplexe Change-Programme…

Ausgewählte Projektbeispielemehr

Projektbeispiele

Von Verwaltungs-Silos hin zu vernetzten Teams

Ein Produktbereich eines Finanzdienstleister hat die Managementverantwortung für ein wirtschaftliches, wettbewerbsstarkes Produktportfolio. Mit den bisherigen Arbeitsweisen (eher reaktiv-passiv, abgrenzend und risikoavers) ist dies nicht…

Projektbeispiele

Wachstumssprung

Eine neu gegründetes Technologieunternehmen steht nach Anfangsjahren mit starkem Wachstum vor neuen Anforderungen. Größe und Komplexität erfordern andere Führung und Organisationsprinzipien. Die Beratung konzipiert…

Letzte Blogbeiträgemehr

Blog

Selbstorganisation! und was macht die Führung?

Traditionelle Unternehmen lernen, agiler und kollaborativer zu arbeiten, um dem zunehmendem Tempo, den wachsenden Kundenanforderungen und einem turbulenteren Geschäftsumfeld gewachsen zu sein. Stärker…

Blog

Agilität jenseits des Hypes

In der Praxis wird immer häufiger deutlich, daß die Anwendung der gängigen Frameworks, Prozesse und Organisationsmodelle nicht immer die passende Lösung darstellt. Zudem…