Ein Anlagenbauer wird transformiert zu einem Service-Anbieter. Der Übergang in das neue Geschäftsmodell geht mit massiven Einschnitten einher.
In einem breit angelegten Prozeß wird in mehreren Großgruppenformaten (Real Time Strategic Change) die neue strategische Ausrichtung konkretisiert. Auf allen Ebenen wird Verantwortung für die notwendigen Veränderungen übernommen.
Task Forces und Deal Teams werden methodisch angeleitet und im Ergebnisfokus unterstützt.
Im Ergebnis werden Durchbrüche erreicht. Schnelle Geschäftserfolge helfen Ängste und Unsicherheiten zu überwinden, mobilisierende Kräfte werden verstärkt.
Ein Anlagenbauer wird transformiert zu einem Service-Anbieter. Der Übergang in das neue Geschäftsmodell geht mit massiven Einschnitten einher.
In einem breit angelegten Prozeß wird in mehreren Großgruppenformaten (Real Time Strategic Change) die neue strategische Ausrichtung konkretisiert. Auf allen Ebenen wird Verantwortung für die notwendigen Veränderungen übernommen.
Task Forces und Deal Teams werden methodisch angeleitet und im Ergebnisfokus unterstützt.
Im Ergebnis werden Durchbrüche erreicht. Schnelle Geschäftserfolge helfen Ängste und Unsicherheiten zu überwinden, mobilisierende Kräfte werden verstärkt.