In der Vorbereitung einer Fusion stellt die Führung klare Anforderungen an geschäftswirksame Verbesserungen. In einem methodisch unterstützen und angeleiteten Dialog entsteht Commitment der Führungskräfte, Projektleiter und -teams für anspruchsvolle Verbesserungsziele.
Mehrere parallele Durchbruchsvorhaben halten sich auf Kurs, feuern sich an und geben kritisches kollegiales Feedback.
Im Ergebnis wird in mehreren, kurz getakteten Sprints eine massive Senkung der Verwaltungskosten und eine dauerhafte Rückstandsreduzierung erreicht.
Darüberhinaus entwickelt das Unternehmen über die konkrete Projektarbeit hinaus eine auf eine direkte Umsetzung und schnelle Entscheidungen ausgerichtete Arbeitsweise.
In der Vorbereitung einer Fusion stellt die Führung klare Anforderungen an geschäftswirksame Verbesserungen. In einem methodisch unterstützen und angeleiteten Dialog entsteht Commitment der Führungskräfte, Projektleiter und -teams für anspruchsvolle Verbesserungsziele.
Mehrere parallele Durchbruchsvorhaben halten sich auf Kurs, feuern sich an und geben kritisches kollegiales Feedback.
Im Ergebnis wird in mehreren, kurz getakteten Sprints eine massive Senkung der Verwaltungskosten und eine dauerhafte Rückstandsreduzierung erreicht.
Darüberhinaus entwickelt das Unternehmen über die konkrete Projektarbeit hinaus eine auf eine direkte Umsetzung und schnelle Entscheidungen ausgerichtete Arbeitsweise.