Netzwerkmuster – jenseits von Frameworks und Organisationsstrukturen

Unternehmen werden geflutet von neuen Frameworks, Organisationsmodellen und Rollendefinitionen.

Was ist dabei immer wichtiger?

• Sich auf sich selbst zu konzentrieren.
• Hindernisse der eigenen Leistungsfähigkeit mit Blick auf die vermutete Zukunft zu erkennen.
• Passende Lösungen für die Individualität der eigenen Organisation zu finden.
• Einen prüfenden Blick der Führung auf die Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen – unabhängig von Individuen – zu entwickeln.

Es geht im Kern um das Hinterfragen der offiziellen, gegenwärtig tatsächlichen und potenziell möglichen und notwendigen Muster im Hinblick auf das Erreichen des Purpose und der Ziele.

Eine innovative Organisationseinheit soll die digitale Transformation des Konzerns treiben. Im Rahmen der Organisatonsentwicklung haben wir die Muster der Organisationseinheit für sich und im Kontext des Gesamtunternehmens hinterfragt. Als Denkwerkzeug haben wir die Netzwerkmuster aus den Liberating Structures eingesetzt.

In der Praxis haben die 10 skizzierten Muster und Metaphern einen raschen Einstieg und produktive Aha-Effekte bewirkt. Besonders hilfreich waren:

• begriffliche Unterscheidungen vorzunehmen,
• Wahrnehmungen abzugleichen und besser zu verstehen,
• differenziert Lösungen für die Zukunft der Organisation zu entwickeln.