Projektbeispiele

Wachstumssprung

Eine neu gegründetes Technologieunternehmen steht nach Anfangsjahren mit starkem Wachstum vor neuen Anforderungen. Größe und Komplexität erfordern andere Führung und Organisationsprinzipien.

Die Beratung konzipiert und begleitet eine Zukunftskonferenz mit allen Beteiligten. Es entsteht ein neuer geschäftlicher Fokus, ein gemeinsames tragendes Zukunftsbild.

In der Folge werden Gestaltungsfragen der zukünftigen Organisation angegangen. Wesentlicher Leitgedanke ist die Balance von innovativem Gründergeist und Stabilitätsanforderungen an lieferfähige Prozesse.

Im Transformationsprozeß greifen bereits die neuen Arbeitsprinzipien des Unternehmens. Im Ergebnis wird der Wachstumskurs fortgesetzt.