Eine neu gegründetes Technologieunternehmen steht nach Anfangsjahren mit starkem Wachstum vor neuen Anforderungen. Größe und Komplexität erfordern andere Führung und neue Organisationslogiken.
Die Unterstützung folgt dem Prinzip „Jede Veränderung beginnt und endet mit dem Geschäft“.
- Die Beratung konzipiert und begleitet eine Zukunftskonferenz mit allen Beteiligten. Es entsteht ein neuer geschäftlicher Fokus, ein gemeinsames tragendes Zukunftsbild. Energie, Neugier und Zutrauen sind erkennbare Haltungen.
- In der Folge werden Gestaltungsfragen der zukünftigen Organisation angegangen. Notwendige Strukturen, neue Rollen und Verantwortungen, lebendige Kommunikations- und Kooperationsroutinen werden entwickelt. Wesentlicher Leitgedanke ist die Balance von innovativem Gründergeist und Stabilitätsanforderungen an lieferfähige Prozesse.
Im Transformationsprozess greifen bereits die neuen Arbeitsprinzipien des Unternehmens. Er nimmt das vorweg, was für das Unternehmen in die richtige Richtung geht. Beginnen mit kleinen Schritten, Experimentieren an der Praxis, Schnelles Feedback und Lernen, Verwerfen und Verankern aus erlebter Erfahrung.
Im Ergebnis wird der Wachstumskurs fortgesetzt.
Eine neu gegründetes Technologieunternehmen steht nach Anfangsjahren mit starkem Wachstum vor neuen Anforderungen. Größe und Komplexität erfordern andere Führung und neue Organisationslogiken.
Die Unterstützung folgt dem Prinzip „Jede Veränderung beginnt und endet mit dem Geschäft“.
Im Transformationsprozess greifen bereits die neuen Arbeitsprinzipien des Unternehmens. Er nimmt das vorweg, was für das Unternehmen in die richtige Richtung geht. Beginnen mit kleinen Schritten, Experimentieren an der Praxis, Schnelles Feedback und Lernen, Verwerfen und Verankern aus erlebter Erfahrung.
Im Ergebnis wird der Wachstumskurs fortgesetzt.