Projektbeispiele

Implementierung einer übergreifenden Prozessorganisation

Ein Finanzdienstleister möchte sich nach dem Konzept „lebensfähiger Systeme“ organisieren.

Die Aufgabe an die Beratung ist, die Prinzipien der Autonomie und Selbstorganisation in den Prozeßteams zu verankern. Gleichzeitig soll eine intern bewährte Methodik des Prozeßmanagements entsprechend angepasst werden. Die Leiter der Prozeßteams werden in der übergreifenden, ergebnisorientierten Arbeitweise angeleitet.

Im Ergebnis ist die gesamte Prozeßlandschaft auf klare Beiträge zur Erreichung der Geschäftsziele ausgerichtet.