Eine neue IT-Einheit ist nach einer Fusion mehrerer Unternehmen strategisch auszurichten, strukturell und prozessual zu entwickeln.Die Beratung begleitet die Integration der IT-Bereiche.
In mehreren Führungs-Workshops werden die bisherigen Verantwortlichen auf die anstehende Fusion vorbereitet. Sie übernehmen als Sponsoren die Ergebnisverantwortung. Umsetzungsprojekte mit standortübergreifenden, verteilten Teams werden gebildet und angeleitet. Das zukünftige Führungsteam wird als Change-Team begleitet. Mehrere Großgruppen-Veranstaltungen und systematische Dialogrunden unterstützen die Integration.
Klare, gelebte Rollen und wirksame Führung prägen den Veränderungsprozess. Die Fusionsziele werden erreicht.
Eine neue IT-Einheit ist nach einer Fusion mehrerer Unternehmen strategisch auszurichten, strukturell und prozessual zu entwickeln.Die Beratung begleitet die Integration der IT-Bereiche.
In mehreren Führungs-Workshops werden die bisherigen Verantwortlichen auf die anstehende Fusion vorbereitet. Sie übernehmen als Sponsoren die Ergebnisverantwortung. Umsetzungsprojekte mit standortübergreifenden, verteilten Teams werden gebildet und angeleitet. Das zukünftige Führungsteam wird als Change-Team begleitet. Mehrere Großgruppen-Veranstaltungen und systematische Dialogrunden unterstützen die Integration.
Klare, gelebte Rollen und wirksame Führung prägen den Veränderungsprozess. Die Fusionsziele werden erreicht.